L’IA au service du leadership augmenté
Parcours cadres dirigeants — fil rouge : le projet innovant
Parcours de 3 demi-journées, avec une 4ᵉ demi-journée en option.
L’IA amplifie les zones de force et fragmente les zones de flou. Elle ne crée pas les dysfonctionnements organisationnels — elle les révèle et les accélère. Ce parcours outille vos dirigeants pour gouverner cette transformation plutôt que la subir.
Le principe du fil rouge
Dès le début du parcours, chaque groupe de participants choisit un projet innovant qu’il développe de A à Z au fil des demi-journées, en utilisant l’IA comme levier opérationnel à chaque étape : un projet d’innovation interne, un projet entrepreneurial, un projet à impact social, ou un projet personnel à forte composante professionnelle.
Le Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur) sert de cadre structurant tout au long du parcours. À l’issue, chaque groupe dispose d’un dossier de gouvernance IA complet et d’une feuille de route directement applicable dans son organisation réelle.
Ce dispositif produit ce que la pédagogie frontale ne produit pas : les participants n’apprennent pas à gouverner l’IA sur des exemples abstraits — ils la gouvernent réellement, sur leur propre projet, avec leur propre prise de risque, puis transposent ces apprentissages sur leur organisation.
Objectifs du parcours
- Distinguer usage de l’IA et gouvernance de l’IA, et situer précisément où se joue la responsabilité managériale.
- Définir, pour son propre périmètre, ce qui est délégué, ce qui est supervisé, et ce qui ne sera jamais délégué.
- S’entraîner à arbitrer des situations réelles de gouvernance IA : incident, dépendance à un prestataire, pression d’accélération.
- Repartir avec une feuille de route à 30, 60 et 90 jours, directement applicable dans son organisation.
Architecture du parcours
L’étage acculturation
Naissance du projet : du manager utilisateur au leader éclairé. Constitution des équipes projet, diagnostic de maturité IA, premiers arbitrages de gouvernance et lancement du Business Model Canvas.
- Diagnostic de maturité IA de l’équipe fondatrice
- Constitution de l’équipe dirigeante du projet et répartition des rôles
- Premiers écueils identifiés : retard stratégique, intégration superficielle, dépendance captive
- Les 4 niveaux d’intégration IA, et démonstration live d’un agent avancé
L’étage du pilotage
Développement du projet : gouvernance, modèle économique, impact humain. À partir d’un incident de gouvernance fictif, chaque dirigeant de projet définit son mandat managérial.
- Le mandat managérial par rôle : ce que je délègue, ce que je supervise, ce que je ne délègue jamais
- Développement complet du Business Model Canvas avec l’IA comme outil de co-construction
- Comité de gouvernance du projet : responsabilité des erreurs IA, périmètres non délégables
- Matrice d’impact humain et vigilance sur l’attrition silencieuse des compétences
L’étage de l’ancrage
Déploiement du projet : convaincre, lancer, tenir le cap. Arbitrages stratégiques en tension, audit des compétences, plan de déploiement et pitch face à des parties prenantes sceptiques.
- Arbitrages stratégiques en tension : investisseur, rachat, dépendance à un partenaire
- Audit des compétences : ce que l’IA ne peut pas construire
- Plan de déploiement en 3 vagues, du plus simple au plus critique
- Pitch du projet face à des parties prenantes sceptiques, et feuille de route à 30/60/90 jours
L’ancrage organisationnel collectif
De la fiction du projet à la réalité de la transformation organisationnelle. Les participants transposent leurs apprentissages à leur organisation réelle et co-construisent une charte IA d’organisation.
- Retour d’expérience sur les décisions de gouvernance prises depuis la demi-journée 3
- Co-construction d’une charte IA d’organisation, transposée à l’échelle de l’entreprise
- Ateliers thématiques au choix selon les problématiques remontées
- Engagements individuels à 90 jours et mise en place d’un dispositif de suivi
À noter. Un parcours ancré dans le réel : chaque groupe travaille sur un projet concret de A à Z, avec sa propre prise de risque — puis transpose ces apprentissages sur son organisation réelle dès le lendemain.
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